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CASPO-001 Fragen Und Antworten - CASPO-001 PDF Demo

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Seit Neuem aktualisierte CASPO-001 Examfragen für GAQM CASPO-001 Prüfung

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Die Zertifizierungsprüfung der GAQM CAPO-001 (zertifizierter Agile Scrum Product Owner) ist eine branchenbezogene Anmeldeinformation, die das Wissen und die Fähigkeiten eines Kandidaten im agilen Produktmanagement validiert. Die Zertifizierungsprüfung richtet sich an Fachleute, die für die Verwaltung und Bereitstellung von Produkten in einer agilen Umgebung verantwortlich sind. Die Prüfung konzentriert sich auf die Fähigkeiten, die erforderlich sind, um ein effektiver Produktbesitzer zu sein, einschließlich des Verständnisses der Kundenbedürfnisse, der Schaffung einer Produktvision und der Verwaltung des Produktrückens.

Die CASPO-Zertifizierungsprüfung ist weltweit anerkannt und bietet dem Kandidaten einen Wettbewerbsvorteil auf dem Arbeitsmarkt. Die Zertifizierung zeigt die Kompetenz des Kandidaten in der Agile Scrum-Produktführung und seine Fähigkeit, Agile-Teams effektiv zu leiten. Darüber hinaus versichert die Zertifizierung Arbeitgebern, dass der Kandidat die notwendigen Fähigkeiten hat, Projekte in einer agilen Umgebung zu managen, mit Stakeholdern zu kommunizieren und Wert für die Kunden zu liefern. Der Erhalt der GAQM CASPO-001-Zertifizierung ist eine ausgezeichnete Möglichkeit, Ihre Karriere voranzutreiben und einen signifikanten Beitrag zum Erfolg Ihrer Organisation zu leisten.

Die Prüfung besteht aus 100 Multiple-Choice-Fragen, und die Kandidaten haben zwei Stunden Zeit, um sie zu vervollständigen. Die Fragen sollen das Verständnis des Kandidaten für agile Scrum -Methoden, das Produkt -Rückstandsmanagement, das Engagement der Stakeholder und die Produkt Vision testen. Die Prüfung ist computergestützt und Kandidaten können sie von überall auf der Welt online nehmen. Die Bestehenszahl für die Prüfung beträgt 70%, und Kandidaten, die versagen, können die Prüfung zu einem ermäßigten Preis zurücknehmen.

GAQM Certified Agile Scrum Product Owner (CASPO) CASPO-001 Prüfungsfragen mit Lösungen (Q39-Q44):

39. Frage
Which two (2) metrics will help a Product Owner establish that value is being delivered? (Choose the best two answers)

A. Productivity.
B. Customer satisfaction.
C. Velocity.
D. Time to market.
E. Budget spent.

Antwort: B,D

Begründung:
The Product Owner's primary accountability is maximizing the value of the product, per theScrum Guide.
Metrics should reflect outcomes, not just internal process efficiency:
* A (Time to market):Faster delivery of Increments to the market validates value through real-world feedback, a key Scrum principle.
* B (Customer satisfaction):This directly measures whether the product meets user needs, aligning with value delivery.
* C (Velocity):While useful for Developers to gauge capacity, it's an internal metric, not adirect indicator of value.
* D (Productivity):This focuses on effort, not outcome, and isn't tied to value in Scrum.

40. Frage
It is mandatory for the Product Owner to monitor and share progress of Product Backlog through: (Choose the best answer)

A. A Sprint Review acceptance report
B. A Product or Release burn-down chart
C. A Gantt chart
D. Any projective practice based on trends of work completed and upcoming work
E. A Value burn-up chart

Antwort: D

Begründung:
TheScrum Guiderequires transparency but doesn't mandate specific tools: "The Product Owner is accountable for... ensuring that the Product Backlog is transparent, visible, and understood." Progress tracking is necessary, but the method is flexible.
* D:This allows any trend-based practice (e.g., burn-downs, burn-ups), fitting Scrum's adaptability.
* A, B:Useful but not mandatory; Scrum doesn't prescribe them.
* C:Gantt charts are traditional, not Scrum-aligned.

41. Frage
Every Scrum Team should have: (Choose the best answer)

A. At least one representative from each major software engineering discipline (like QA, Dev, UX).
B. One Lead Developer and no more than eight other members.
C. The competencies and skills needed to deliver a Done Increment in a Sprint.

Antwort: C

Begründung:
TheScrum Guideemphasizes that a Scrum Team must be cross-functional, meaning it has all the competencies and skills necessary to create a "Done" Increment within a Sprint without relying on external resources.
Option A aligns directly with this principle: "The Scrum Team consists of one Scrum Master, one Product Owner, and Developers... They are cross-functional, meaning the members have all the skills necessary to create value each Sprint." Option B, while suggesting a structured representation from disciplines, is too prescriptive and not a Scrum requirement-Scrum does not mandate specific roles like QA or UX within the Developers. Option C imposes a rigid team structure (one Lead Developer and a maximum of eight others), which contradicts Scrum's flexibility in team composition (typically 10 or fewer total, but no specific roles or limits beyond that are mandated). Thus, A is the best answer, focusing on capability rather than structure.

42. Frage
The process of regular inspection and adaptation employs knowledgeable and skilled inspectors. What are two ways in which the Product Owner takes the lead in the inspection process? (Choose the best two answers)

A. At the end of Sprint Planning the Product Owner verifies the Sprint Backlog for completeness in order to allow the Sprint to start.
B. The Product Owner invites stakeholders to the Sprint Review to learn how the current state of the marketplace influences what is the most valuable thing to do next.
C. At the Sprint Review the Product Owner shares the current state of Product Backlog, which, combined with the inspection of the Increment, leads to an updated Product Backlog.
D. At the Daily Scrum the Product Owner inspects the Sprint burn-down for progress towards a complete Increment and re-planning the team's work.

Antwort: B,C

Begründung:
The Product Owner leads inspection related to value and backlog management:
* A:At the Sprint Review, they present the Product Backlog state, adapting it based on Increment feedback, per: "The Product Owner discusses the Product Backlog as it stands."
* D:Inviting stakeholders ensures market insights inform value, aligning with: "The Product Owner may invite other people to attend."
* B:Daily Scrum is for Developers; the Product Owner doesn't inspect burn-downs there.

43. Frage
Which of the following best describes an Increment of working software? (Choose the best answer)

A. A new user interface design for functionality delivered in previous iterations.
B. UML diagrams that describe how to deliver functionality in future iterations.
C. Additional features in a usable state that complement those delivered in previous iterations.
D. A decomposition of all Product Backlog items into tasks for future Sprint Backlog lists.
E. An automated test suite to verify functionality delivered in previous iterations.

Antwort: C

Begründung:
TheScrum Guidedefines an Increment as "a concrete stepping stone toward the Product Goal" that is usable and meets the Definition of "Done": "Each Increment is additive to all prior Increments and thoroughly verified, ensuring that all Increments work together." Option E captures this-new, usable features that build on previous work. Option A (test suite) is a tool, not an Increment. Option B (UML diagrams) is documentation, not working software. Option C (task decomposition) is planning, not a product. Option D (UI design) isn't necessarily usable software. Thus, E best describes an Increment.

44. Frage
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